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塑造企业文化 助力安全发展
发布日期:2019-10-10 07:03
来源:阳泉日报
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  搞好安全生产是企业改革发展的前提和基础,建设塑造安全文化是确保安全生产的灵魂和核心。近年来,中国石化销售山西阳泉石油分公司立足本质安全型企业建设,深刻把握安全发展的客观规律,通过严格细致落实安全标准化体系、风险防控与隐患排查双重预防体系,深入开展“比学赶帮超”活动、“我要安全”活动、主题教育活动等,安全制度、安全精神、安全行为、安全物质文化建设得到进一步创新和深化,做到“安全标准不断上升、管理重心不断下移、监控关口不断前移”,有力推进了企业的发展。

  以人为本,强化文化建设,提高全员安全意识和技能素质。中石化阳泉分公司打造全方位、宽领域、多层次的全员化学习体系,积极营造浓厚的学习氛围。结合企业实际情况,公司坚持会前教育和集中培训相结合、理论学习和实践操作相结合、外培与自培相结合,形成了学习型团队文化。同时,经常性地通过学习讲座、会前经验分享、应急演练、职业技能竞赛等形式,使职工自觉将工作和学习结合起来,提升专业文化素质和技能素质。仅2019年,公司就举办各类培训班40余次。公司还强化安全宣传,努力提升全员的安全理念。通过在“安全生产月”“安全警示日”等重要时间节点,组织职工张贴宣传画报,制作安全板报,开展技能竞赛活动、演讲活动、风险辨识等形式多样的教育活动,引导全员接受标准化安全行为规范,使文化理念进一步深入人心。公司注重行为引领,凝心聚力打造团队意识。通过推行应急处置卡等形式培育职工养成良好行为习惯,通过班子成员、中层管理人员引领下基层定期开展帮扶、检查、指导工作,带动基层活力,提升日常管理水平。

  强化物质文化,加大安全投入,改善安全条件。近年来,公司先后投资1.2亿元,对加油站进行了地下油罐改造,更新了视频监控系统、安装了油罐及管线检漏系统,在汽油销量超过5000吨的加油站安装了在线监测装置,整洁统一的环境形成了一条亮丽的风景线。公司还坚持预防为主的理念,先后为油库投资近千万元增设了事故应急池、安装了油污分离装置,进行了罐区地面防渗改造和自动计量系统改造,为库站集中购置了吸油毡、围油栏、反恐器材、应急照明、消防器材等设备,使企业的核心竞争力得到进一步增强。

  修订完善安全管理制度,提高本质安全管理水平。公司始终坚持重抓预防、持续改进的原则,定期修订完善管理制度。特别是双预控体系运行以来,公司作为试点单位之一,牢牢抓住预防这一“牛鼻子”,打牢“三项制度”基石,定期对责任制、规章制度和操作规程进行修订完善,认真落实标准化体系,使安全工作有章可循、有规可依。同时,公司还严格绩效考核,加大制度执行力,通过安全督查、视频督查、现场检查、暗访排查等形式,自上而下层层开展,形成了“人人为安全负责,个个为安全出力”的良好安全格局。

  大力强化精神文化,增强队伍凝聚力。公司在企业上下营造爱岗敬业、讲求奉献、顾全大局、维护整体的良好风气,形成积极向上的安全文化理念。通过开展职业技能竞赛、绩效评价、文艺活动、“当一天安全员”等活动,以先进的思想教育激发全员争创一流的热情,弘扬求真务实的作风,确保各项工作高效运转、各项制度落到实处。公司领导班子成员率先垂范,强化引领力,影响和带动了全体干部职工自觉遵守行为规范,推动企业安全发展。

  安全制度文化、安全精神文化、安全物质文化、安全行为文化建设的扎实推进为企业注入了活力,凝聚了人气,改善了环境,树立了形象,增强了后劲,提高了效益。(余桃明 樊晓婷)

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